在国内经济基本面稳步托底、科创赛道景气度延续、A股慢牛行情稳步演绎的市场环境下，指数与量化投资凭借科学严谨的投资逻辑，成为适配当下震荡上行市场的优选配置方向。新华基金指数与量化投资部总监邓岳，依托17年深耕量化领域的投研积淀，以数据为锚、以逻辑为核打造两大标杆产品——新华沪深300指数增强基金、新华云计算50ETF及联接基金，通过宽基和科创两条风格截然不同的细分赛道，双线布局捕捉市场红利，用长期稳健的超额收益和科技成长的火热涨势印证指数与量化的投资价值。
立足量化本源，精选“50”指数，构建特色50指数体系布局
作为北大信息与信号处理专业硕士，邓岳带领新华指数与量化团队坚守以逻辑为本，从数据出发，平衡收益风险的核心投资理念，全产品线落地标准化量化投资体系。量化投资本质是“投资目标+投资逻辑+海量数据+程序回溯+风险控制”的系统化落地，邓岳将多因子选股、量化择时、套期保值等基础模型灵活组合，衍生出适配宽基、科创细分赛道的差异化策略，既规避主观情绪化操作弊端，又能精准贴合不同指数的行业特征。
在指数产品布局方面，新华指数与量化团队以A股市场的长期发展逻辑为基础，精选特色“50”指数，逐步构建新华“50”系列的特色指数产品线（云计算50、中证A50、科创创业50等指数），为投资者贡献有弹性有逻辑的指数产品工具矩阵，方便大家在各个风格赛道都能找到合适的新华“50”系列的指数产品。
新华沪深300指数增强：六年全年度跑赢基准，宽基增强实力出圈
作为宽基指数增强标杆，新华沪深300指数增强（A类023494，C类023495）自2019年12月 18 日成立以来交出亮眼答卷，2020至2025六个完整自然年度，年年跑赢业绩基准与沪深300原指数，A类份额成立以来（截止2026年3月31日）净值涨幅 50.03%，同期业绩基准仅上涨10.25%，累计斩获39.78%超额收益。
亮眼业绩源自成熟的多因子增强策略：产品严守指数增强合规约束，持仓中超80%配置沪深300成分股，坚守行业、市值双中性原则，不押注单一行业赌行情；依托成长、估值、盈利、动量等多维度因子建模，根据因子实时表现动态调整权重，全流程无人工择股干预，按月度精细化调仓。从持仓表现来看，基金个股与指数重合度稳步优化，2025年下半年仅小幅超配电力设备、银行，低配电子、有色，绝大多数行业偏离度控制在0.5%以内，超额收益不靠行业博弈。风控层面优势尤为突出，产品成立以来单日回撤持续优于沪深300指数，熊市阶段充当资产“缓冲垫”，震荡市兼顾收益弹性与下行保护。
新华云计算50ETF及联接基金：紧抓科技主线，锚定科创长期景气
当前市场科创领跑、科技叙事逻辑延续的行情是市场的主线行情，新华基金指数与量化团队提前预判到了科技永远是市场的最重要的投资主线之一，很早就布局了细分科创赛道工具——新华云计算50ETF（560660）及联接基金（A类025790，C类025791），精准契合国内数字经济产业升级大趋势。当下国内CPI、PPI数据持续回暖，4月出口同比增长14%，宏观经济基本面扎实，叠加AI赛道的高速发展和科技自主可控长期政策加持，云计算作为数字基建核心赛道成长空间广阔。
该产品依托新华成熟的指数投研体系，紧密跟踪云计算细分指数，一键打包产业链优质龙头，既保留指数基金低成本、高透明的配置优势，又依托团队量化投研经验精细化控制跟踪效果，成为普通投资者布局硬科技的便捷工具。在外围地缘冲突扰动、油价高位震荡、人民币中长期走强的外部环境下，科技成长板块的国产替代逻辑持续兑现，云计算50ETF精准卡位景气赛道，与沪深300指数增强形成“宽基打底+细分掘金”的资产搭配。
双产品协同，适配当前A股慢牛配置需求
对于当前 A股市场环境，邓岳表示，国内宏观经济稳步修复，资本市场长期配置价值凸显，但市场结构性分化加剧，个股择券难度显著提升。相较于个人盲目择股，指数与量化产品依托分散持仓、纪律投资的优势，能够有效规避黑天鹅风险，适配现阶段普通大众理财需求。
而邓岳管理的两只核心产品也形成了互补配置组合：新华沪深300指数增强锚定A股大盘核心资产，靠量化增强稳稳赚取宽基超额收益，作为底仓夯实资产底盘；新华云计算50ETF及联接基金聚焦高景气科技细分，捕捉数字经济产业红利增厚组合弹性。一稳一攻的产品布局，也是新华量化立足市场规律、贴合宏观大势的投研缩影。
展望未来，新华基金邓岳及其量化团队将持续深耕数据与策略迭代，不断完善指数+量化产品线，持续以科学量化手段挖掘市场阿尔法，助力投资者把握A股长期配置机遇。
一道不起眼的划痕，划开了一个千亿级产业的入口。
2000年前后的某个寻常午后，杨建文拿起一部手机，无意间发现屏幕上布满了细密的划痕。这个被大多数人视而不见的小细节，却在他脑海中触发了一道闪电：如果把手机屏幕换成玻璃，会怎样？
没有人能预料到，这个念头会改变整个手机行业，也会让这位香港中文大学理工科出身的创业者，从此走上一条前无古人的道路，最终缔造出一家占据全球玻璃盖板市场逾五成份额的产业巨头——伯恩光学，并被业界和媒体冠以“手机玻璃之父”“玻璃盖板大王”的双重殊荣。
北上深圳，从密封圈起家
时间回到1984年。
彼时的中国内地，改革开放如春风拂面，深圳因毗邻香港、成本低廉、政策宽松，已成为无数香港创业者眼中的黄金洼地。
已在香港创业的杨建文和杨达成、杨达威兄弟三人毅然北上，落脚深圳福田，开办小型加工作坊，成立澳亚光学，专注手表密封圈等钟表配套零件的生产。
初入深圳的杨建文，深知创业从来不只是埋头干活，更是要时刻保持对市场的敏锐嗅觉。在经营密封圈的过程中，他逐渐察觉到一个更大的机会：手表玻璃盖板的利润空间，远比密封圈配件丰厚，而且其市场需求更广、产品价值更高。
依托深耕钟表配件领域积累的成熟工艺，1986 年，杨建文启动手表玻璃盖板技术研发，并创办专属生产工厂。
1989 年，他在深圳横岗正式注册成立富士光学，推动玻璃盖板业务迈入规范化企业运营阶段，核心主营手表玻璃盖板。这家企业，正是伯恩光学的前身。
发展过程中，杨建文秉持着“有钱一起赚”的理念，将整套生产流程、核心研发技术毫无保留地分享给兄弟企业澳亚光学。两家公司携手深耕赛道，在手表玻璃盖板领域齐头并进。
选准赛道，只是第一步。要在竞争激烈的市场立稳脚跟，产品品质才是真正的通行证。
富士光学凭借精湛的加工精度和扎实的品控能力，拿下日本名表西铁城（Citizen）的订单，打破了日本企业在中高端手表玻璃盖板领域的垄断。
1990年，富士光学顺利斩获瑞士钟表品牌订单，成功打入国际高端钟表供应链。此后，百达翡丽、劳力士、宇舶、泰格豪雅、法穆兰等顶级瑞士名表，相继成为伯恩光学的客户。
整个90年代，杨建文带领富士光学（后更名伯恩光学）深耕钟表玻璃领域，不断迭代加工技术，陆续拓展海内外各类钟表客户，企业规模循序渐进壮大，成为手表玻璃盖板行业当之无愧的龙头企业。进入千禧年时，伯恩光学规模已近3000人，行业领军地位无可撼动。
然而，就在杨建文将这门生意打磨得如日中天之时，一个无法回避的问题悄然逼近。
一道划痕引发的行业革命
2000年前后，手表盖板行业已悄然进入瓶颈期。
手表订单小而分散，一万片以上才算大单。更致命的是，随着手机的迅速普及，越来越多人选择用手机查看时间，手表逐渐向装饰品属性蜕变，整个行业的天花板清晰可见。不少同行已经难以为继，纷纷退出。
杨建文陷入了深深的思考：伯恩光学的下一个十年，在哪里？
答案出现得出人意料。
2000年左右的某天，杨建文拿着一部手机，偶然注意到屏幕上布满了划痕。他没有放过这个细节，而是迅速找来市面上几款热门手机逐一比较。结论清晰：当时手机屏幕的材质，要么是塑料PC，要么是亚克力，硬度低、易刮花，显示效果和透光性能远不如玻璃。
念头一旦触发，便势不可挡。
“如果用玻璃取代PC和亚克力，手机的显示效果和质感将大幅提升。”这个大胆的想法，在杨建文心中迅速成形。他清楚地意识到：一旦成功，他将开创一个全新的行业。而彼时全球手机市场年销量已逾四亿部，这是一片令人窒息的蓝海。
作为痴迷研发的理工男，杨建文没有片刻犹豫，立即投身实验室，带领团队夜以继日地攻关，每天工作时间超过16小时。
手机玻璃盖板与手表玻璃盖板，虽同属光学玻璃精加工，但工艺差异不小：手机屏幕尺寸更大，对化学加硬等工序的要求更高，涉及更多复杂工艺。
伯恩光学此前在特种玻璃领域积累的技术底蕴，如多面切角、斜边切角、真空电镀、丝印等众多行业工艺，不少正是杨建文本人率先开创或引入的，成为此番技术突破的厚实基础。
经过数月艰苦攻关，2001年，杨建文带领团队终于研制出了适用于手机屏幕的玻璃盖板，伯恩光学由此成为全球第一家提供手机玻璃盖板解决方案的公司。
全球首款玻璃屏幕手机诞生
产品研发成功，市场开拓却是另一场硬仗。
2001年的功能机市场竞争激烈，手机品牌数量之多远超今日：国际有诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信，国内有TCL、波导、联想、夏新、康佳……数十个品牌混战。玻璃屏幕性能更优，但成本也相对更高，大多数厂商持观望态度。毕竟，这是一个从未被市场验证过的新事物。
但杨建文坚信：好产品，终会赢得市场。
机遇就在这时出现了。
2001年6月，上海迪比特刚刚结束与摩托罗拉、西门子的代工合作，宣布创立自有品牌，从零出发进军手机市场。作为新玩家，迪比特急需一款能够差异化突围的产品。听闻伯恩光学已研制出手机玻璃屏幕，迪比特立即主动约见。经过验证，双方确认：玻璃屏幕在显示效果、质感和耐划性上，均大幅优于塑料和亚克力。两家公司一拍即合，达成了这次历史性的合作。
2001年9月，迪比特发布自有品牌首款手机，屏幕采用伯恩光学出品的玻璃——这也是全球首款玻璃屏幕手机。这款手机市场反响热烈，帮助迪比特在激烈厮杀中一炮而红，站稳脚跟。
手机行业对玻璃屏幕的接受，比杨建文预期的还要快。
2002年，TCL主动寻求合作，伯恩光学为其3188机型提供手机玻璃屏幕，迅速赢得口碑。用玻璃取代塑料的趋势，已势不可挡。
百万片订单的豪赌
2003年，一枚“震撼弹”从大洋彼岸飞来。
摩托罗拉一口气抛出了100万片手机玻璃的天量订单。
这个数字，让整个伯恩光学为之震动。要知道，做手表盖板时，一万片以上就算大单。100万片，无异于天文数字。当时产能不足，人手不够，一旦无法按时交付，伯恩光学多年积累的金字招牌将毁于一旦。
不少人劝杨建文谨慎，分批承接，或推掉一部分。
杨建文沉默片刻，大手一挥：接！
“这是手机市场给玻璃盖板行业刮来的东风，是我亲手开创的机遇，岂能错过？”
接下订单后，杨建文以雷霆之势展开行动：大手笔收购周边小厂，在国际市场抢购设备，加急扩充人手，甚至将部分手表盖板产线也临时改造用于生产手机屏幕。一条手机玻璃盖板产线，从规划到投产，最快不到两个月。这个惊人的速度，在业界被称为“伯恩速度”。
最终，百万片订单准时且高质量完成交付。摩托罗拉对此极为满意，紧接着迅速追加400万片订单。
2004年，摩托罗拉发布了划时代的V3手机，销量狂飙，大量订单源源不断涌入伯恩光学。
与此同时，诺基亚与伯恩光学达成合作，国内品牌的华为小灵通、波导、夏新、熊猫等品牌相继达成合作，市场广阔如海。
三年间，杨建文披星戴月地扩厂、扩员，伯恩光学深圳生产基地员工接近3万人，规模壮大至几年前的十倍，在手机行业赢得世界性声誉，完成了第一次跨越式发展。
苹果一声炮响，伯恩光学腾飞
如果说摩托罗拉的百万片订单是伯恩光学的第一次飞跃，那么2007年才是真正让其走上巅峰的历史机遇。
2007年，苹果公司发布第一代iPhone。全触控屏幕、iOS智能操作系统，宣告了智能手机时代的到来。
已享有全球性声誉的伯恩光学，在这一年抢得先机，成为苹果iPhone和iPod Touch的触控屏供应商，饮下智能手机市场红利的“头啖汤”。
第一代iPhone的销量或许没有达到乔布斯的预期，但杨建文嗅到了时代转折的气息。2008年，全球金融危机肆虐，各行各业风声鹤唳，外贸首当其冲。就在众多企业收缩过冬之时，杨建文却选择逆势而为，大手笔投入逾30亿元，在惠州与深圳交界的白石村兴建全新生产基地。
白石村当时只是一个两千余人的革命老区小村。伯恩光学生产基地2009年投产后，这里焕然一新，外来务工人员急剧涌入，几年后突破十万人。一座现代产业园，在历史的转角处拔地而起。
苹果的成长曲线，印证了杨建文的判断。iPhone 3G销量破千万，iPhone 3GS突破两千万，iPhone 4接近四千万。一路高歌，锐不可当。与此同时，三星于2009年发力智能手机，伯恩光学凭借卓越口碑迅速与其建立深度合作，全程陪伴三星智能手机的崛起之路。
数据随之呈现出令人瞠目的面貌：2014年，伯恩光学营业收入260亿元，作为苹果和三星最大玻璃盖板供应商，分别占据两家公司供应份额的58%和70%以上；2015年，营业收入超过300亿元，OGS和GFF产能双双破亿片，成为全球最大玻璃盖板供应商，市场份额独占半壁江山；2016年，深圳、惠州两地员工合计逾十万人，总产值突破400亿元，全球玻璃盖板市场份额占比超过60%；2018年，智能手机3D玻璃盖板年销量超七千万件，市场份额稳居全球第一。
从开创者到“玻璃盖板大王”
当我们回望杨建文的创业历程，有一个词反复出现：敏锐。
1984年，他看准深圳机遇，北上创业；1986年，他看准手表玻璃盖板的价值，从密封圈转型；2000年，他从一道手机屏幕划痕，看见了一个全新的行业；2007年，他从第一代iPhone，预判了智能手机时代的滚滚洪流；2008年，他在金融危机最深处，做出了逆向扩张的重大决策。
每一次，他都比别人先行一步，而且步步踩中。
他开创了手机玻璃盖板这一全新行业，用一道玻璃，连接起人与世界之间的每一次触碰。
而作为一名专注技术研发的理工男，杨建文带领伯恩光学更是创造了多个行业第一：是全球首家提供手机玻璃盖板、智能手机3D玻璃盖板、可折叠智能手机CPI薄膜盖板及微晶玻璃盖板解决方案的企业。
“手机玻璃之父”，是行业赋予他的第一个勋章。
“玻璃盖板大王”，是市场给出的最终表彰。
而那道二十多年前偶然发现的手机屏幕划痕，则是这一切的起点。
在杨建文的领导下，伯恩光学持续引领行业发展。目前已成为全球最大的玻璃盖板企业之一，产品广泛应用于智能手机、电脑和平板、智能穿戴设备等消费电子设备，以及AR/VR眼镜、智能汽车等新兴行业，在全球拥有九大智造基地，总投资逾500亿元，年产能超25亿件。
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